九月初，我廠接過好的的客戶《對於特殊準則要求減速機供貨商全方位力促返修道生產工序細則化的告訴》，特殊準則要求很多供貨商11月1日前幾天，成功返修道生產工序在返修細則及記載、信息數據淺析、問題淺析、 緣由淺析和優化等9大氣面細則化本職工作的改變。

　　返修生產工序是可以保障返修品口感保證，可以減少毀壞的一位最重要口岸，在平日里我在返修的人員專業培訓、不合格品總計、現象定量分析及提高方向也進行多工作任務，并得到些許取得成效，但免不了百密一疏。漂亮的口感保證專家團隊這場明確了“教材”式返修繁榮要，便是為我提供了了進一歩改善管理系統的保貴次數，華科的產品設備在生產的時候，由于生產材質性能的優異，使得設備在有關的產品性能上有著顯著的提高，并且在在第一個時間間隔結構電視電話會議通知了研討電視電話會議。

　　過后，新產品開發部、品行部、生產加工部等針對于文件名稱請求，切合不同實計，逐一對照檢查價格對比，把握問題，確切整改計劃措施通知位置及重任人宰割，多方面做好各類業務任務，一同對同學們也立過《返修繁瑣流程有效期整改計劃措施通知表態書》的軍令狀，以表徹改想法。變革整改計劃措施通知操作過程中，同學們融洽相互配合，通力通力合作，并實時與同學們恢復關系，耐心提供同學們的監管和監督，心思不辜負有愿人，九月份底，公司按期實現表態，保修期限保量達成變革業務任務！

　　活動環境對返修地域使用了一致的控規，進一點落實返修器具、返修品的控制，更值不值得一提的是，這次我們公司仍然重塑了曾經文案內容顯現返修SOP，返修員寫作匯總不當品返修內容的中國傳統的方式，做到了返修SOP視頻播放化，不當數據核算匯總、不當率、變化曲線圖、柏拉圖等內容智能傳到筆記本，變得可以直觀、為準內容顯現返修操作流程及環境，對促進項目建成6S活動環境精益化管理控制，進一點促進項目建成活動環境內容化建成，更快數子化檢修的節奏，體現了根本效果。