2021年是走向發發電機擴產前景迅速生長期的一年下來，發發電機事業心部總先生快樂美重復在機構擴大會議中談及兩個觀念：聯動、規定了、成，即根據扎實推進行業相互聯動，總是提高柔性生產化菅理，始終規定了化運做，來超過品級、擴產、成本費用監督控制的升降，而確保各個企業的最好成，進而確保經濟生長前景的生長期。

　　

　　深化部門協同，提高工作效率

　　部門之間的合作程度，直接影響到企業的運轉效率，所以總經理高興美要求要不斷深化部門協同，這里的深化，就是要打破現有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，實現智慧、力量、經驗的合理大調動，在工作的廣度、速度、深度和強度上，形成強大的工作合力，最終實現協同1+1＞2效應。

　　加強精細化管理 堅持規范化運作

　　總先生喜悅美寫到：無守規矩不來周圍，平臺的要確保可不斷經濟發展，內強人文素質，外樹精神面貌，工作起來按章法，以準則化領著平臺的確保高效化化菅理。　　第一步淬煉獎懲本職工作系統制度建筑，用獎懲本職工作系統制度管人理事會。常規本職工作系統、線高品質質量本職工作系統、安全治理加工本職工作系統等細則，均注重“符合實際上的接地保護氣”為要素，的需求本職工作系統鄉鎮干部正極宣傳教育、普及與搞好。接下來來開大會弄清思維。一天領班機構搞好公司的職員晨會，推薦前幾天產線高品質質量已完成及考核標準情況發生，指明提出都存在著的不足，制定計劃實施當天本職工作；一天機構搞好研究開發、加工、高品質質量的人員搞好月度匯總了匯總了會，從運作營收、活動廠房本職工作系統、高品質質量提供、研究開發頂目流程、社會科學創新等這方面來匯總了、剖析材料都存在著的不足，淺析很好解決紀律審查。來開大會，指明承擔的責任，明確級任務，弄清思維，嚴抓體現。三是內部數據信息規程全部統一性。高總的需求重拾審訂版公司的軟件程序系統信息夾，全部統一性工作表格系統信息夾，各個部位門對內部系統信息夾數據信息、統計等來較審訂版補沖，進行系統信息夾數據信息與頂目流程開發進度、加工活動廠房導入實施，保障系統信息夾的準確的性和完全性。

　　緊抓機遇，和通達電機一起，共同成長

　　大子品牌和人就是可分開的相同參與體，中小企業像一架船，它必須幾乎所有海員（人）奮力以赴、相同參與相互配合把船劃向成功率的彼岸花開，互相，這一條船也承受力著它的海員（人），逃避其掉入大海深處。因為，大子品牌的成長期規模擴大要依賴于人的成長期來實現了，人的成長期又要依賴于大子品牌做游戲平臺。

　　而到達主軸變頻電動機肯定就是艘風勁帆滿、升擋即將來臨的“艦艇”，總總監開心快樂美透露：近年家庭裝空調制冷主軸變頻電動機這個行業整體的呈現出來的增加額現狀且發展 之勢優質，機構單也是在持續保持的增加額，方便打好這局硬仗，咱們要戮力同心圓，砥礪加行加行，要一個勁開始特色化、一個勁改善、一個勁發展，一個勁加速全系統自動智能化加工制造的步子，為實現目標去年的產銷量規模化達成1500萬臺做最積極主動的開始準備！