車間(jian)是電(dian)機(ji)公(gong)司(si)(si)之本(ben)(ben)，車間(jian)改(gai)善關系到電(dian)機(ji)公(gong)司(si)(si)的(de)長盛久(jiu)安。去年(nian)11月(yue)11日-12日，美的(de)家用品質韓國專家具(ju)本(ben)(ben)祥具(ju)總蒞臨我(wo)司(si)(si)，開展了為期兩(liang)天的(de)現場診斷和工作指導，為我(wo)司(si)(si)車間(jian)整改(gai)提出了許(xu)多寶(bao)貴的(de)建議。

為督促各車(che)間落實整(zheng)改建議，13日通達電機(ji)總經理高興美即召開了整(zheng)改會(hui)議，制(zhi)定了整(zheng)體方案(an)和(he)指定了相關責任(ren)人。通過兩個(ge)多月的(de)努力，如今(jin)通達電機(ji)已基本完成整改任務。車間操作區(qu)域煥然一新，各項生(sheng)產設備(bei)標識規范(fan)清晰，生(sheng)產使用物品有(you)序放置，員工(gong)操作習慣改善(shan)明顯(xian)，從而大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)車間工(gong)作效率，為通(tong)達電機接下(xia)來擴大(da)(da)生(sheng)產打下(xia)了良(liang)好(hao)基礎。以下(xia)為整改成效。

轉子車間

整改前

整(zheng)改后

整改(gai)前

整改(gai)后

整改前

整改后(hou)

繞線車(che)間

整改前(qian)

整改后

整改(gai)前

整改后

整改前

整改(gai)后(hou)

注塑車間(jian)

整(zheng)改前

整改(gai)后

整改前

整改后(hou)

整(zheng)改前

整改后

電子車間

整(zheng)改前

整改(gai)后

整改前(qian)

整改后

整改前(qian)

整改后(hou)

裝(zhuang)配車間

整(zheng)改前

整改后

整改前

整改(gai)后

整(zheng)改前(qian)

整改后(hou)

模具管(guan)理

整改前

整(zheng)改(gai)后

整改前

整改后(hou)

整(zheng)改前(qian)

整改后

配件管理(li)

整改前

整改(gai)后

整(zheng)改前

整改(gai)后(hou)

整改前

整改后

整改只有起點(dian)沒有終點(dian)。接下來(lai)，通達(da)電機將多措(cuo)并舉，持續(xu)改進，建立更加規范整潔的(de)車間環境(jing)和高素(su)質的(de)人才管理隊伍(wu)：

一(yi)、加強整改建議(yi)學(xue)習，提高(gao)員(yuan)工認識

定期舉行整(zheng)改會議，分析問題，分享經(jing)驗，強化員工認知，群(qun)策群(qun)力，找出問題最優解；

二、未完任務持續改進，落實責(ze)任分配

未(wei)完(wan)成的(de)任(ren)務(wu)，通(tong)達(da)電機將制定方案(an)，列出清單，把(ba)任(ren)務(wu)分解(jie)到個人(ren)。各責(ze)任(ren)人(ren)按照任(ren)務(wu)分工，結(jie)合工作(zuo)職(zhi)責(ze)，做好任(ren)務(wu)分解(jie)，層(ceng)層(ceng)到位。

三、部門強(qiang)強(qiang)聯合(he)，科學統(tong)籌整改工(gong)作

加(jia)強各(ge)部門間的業(ye)務配合(he)，互通有無，科(ke)學統籌調度，提高整改效(xiao)率。

四、嚴抓(zhua)任(ren)務推進，落實考核(he)制度

強化整(zheng)改(gai)的(de)日(ri)常監督，及時發(fa)現和(he)解(jie)決存在的(de)問題。對整(zheng)改(gai)責任不落實，整(zheng)改(gai)不力，敷衍整(zheng)改(gai)的(de)，嚴肅(su)追(zhui)究(jiu)問責。

　　圖(tu)南未可料，變化有(you)鯤(kun)鵬。相信(xin)在全體(ti)通達人的(de)努力下，通達電機必能實(shi)現大改大新，從而(er)推(tui)動實(shi)現今年(nian)10萬臺(tai)日產量的目標，產能躍居行業前(qian)列，爭創世界(jie)一流。